人生海海》之《闽南儿女》系列(一)郑晓玲(

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  厦门福慧达可以说是一家综合性的进出口公司,它配套的子公司除了咱上面讲到的服装业、物流业以外,值得一提的一家公司是福慧达(厦门)生态农业有限公司,她也源于厦门市福慧达进出口有限公司,注册地址为福建省厦门市同安城南工业园。

  多年来,福慧达(厦门)生态农业有限公司把为世界各地的顾客提供高品质的水果和蔬菜为已任,坚持从种苗、种植、采购、包装、冷藏、营销的全过程管理,以确保产品质量。福慧达(厦门)生态农业有限公司坚持以市场为导向,深入国际市场,建立了一支专业化、国际化的商务队伍,并按照各种客户的要求提供个性化的服务,以优质的产品、竞争性的价格及灵活的付款方式,支持公司的客户在市场竞争中取得优势;福慧达(厦门)生态农业有限公司也协助国外客户就中国的各项有关水果进出口政策提供业务咨询,并与他们携手拓展国内市场。

  福慧达(厦门)生态农业有限公司坚持建立有效的运作机制已在国内多个省市投资了各种高度自动化的分选设备,建立了普通冷库及气调冷库,配置了配送卡车及冷藏车,或是与当地的物流配送伙伴建立合作关系,能迅速与各地的卖场、连锁店合作保持水果蔬菜的新鲜度。

  福慧达(厦门)生态农业有限公司坚持品质管理始于原产地。公司自有及合作的生产基地近3,000公顷,同农民、种植大户及各种供应商建立良好的合作关系,经常为他们提供培训及讲座,引导他们了解国际市场需求,也分享彼此的专业知识与心得,协助他们获得各种证书。

  2007年9月3日至6日,第25届世界批发市场联合代表大会在北京国际会议展览中心召开。这是全球农产品流通领域的国际盛会;也是近50年来首次在亚洲召开的一次国际性专业会议。会上,做为参会的中国外贸企业的唯一代表——厦门市福慧达进出口有限公司董事长郑晓玲,结合福慧达的农产品进出口贸易及国际营销实践做了50分钟精彩演讲,她朴实深刻的演讲内容以及优雅大方的言谈举止获得了与会者的好评,无不为她精辟的言论所震撼和鼓舞。

  “服务、敬业、合作、创新”是福慧达(厦门)生态农业有限公司的企业精神。“品质至上,健康、快乐、温馨”是福慧达生态农业的理念与追求。“高、严、细、实”是福慧达生态农业的管理方法。福慧达生态农业将为客户提供安全可靠的产品以及令人信赖的服务,信守环保责任,福慧达生态农业将以构架高效的果蔬流通体系,引导农民进行生产,改善他们的收入,从而提高所有生产者、流通者及消费者的生活品质,并且在不断服务客户、群众、社区及环境中实现福慧达生态农业的理念,树立中国生态农业永远的品牌——福慧达。

  特别值得一提的是,福慧达(厦门)生态农业有限公司为了走持续发展、创新发展的道路,出资成立福慧达园艺科学研究所,致力于果蔬、农产品、园艺科学的开发和研究工作,有力保证了福慧达(厦门)生态农业有限公司业务正常开展。福慧达园艺科学研究所高薪聘请了海内外的著名园艺专家、教授为技术总监和业务技术指导教师。福慧达生态农业在技术层面,市场流通领域方面不断给农民服务支持,指导农民和农产品基地以市场为导向,科学化无公害进行农产品生产和加工,实行公司加农户服务管理体制,以达到福慧达生态农业与农户合作双赢的共同目标,真正体现福慧达生态农业为农民兄弟产前、产中、产后服务的承诺,获得了广大农民兄弟的一致好评,树立了福慧达生态农业在农民兄弟中的金字招牌。

  修炼内功,自我完善一直是郑晓玲董事长所秉承的人生信念,2006年秋,为适应更加激烈的市场竞争态势,不断掌握新的知识,完善自我的郑晓玲董事长考入清华大学,攻读EMBA硕士学位。这一重大的举动让人们惊乎不已。在跟记者交谈过程中,郑晓玲董事长以深入浅出、富有哲理的语言详谈考入清华大学攻读EMBA硕士学位的经历以及继续深造对自己事业上面的帮助。

  记者:我们知道,您曾经于清华大学进修EMBA课程,课程的学习对于指导您的实践工作有什么帮助?在EMBA课程研修过程中,您肯定接触过不少的同行企业高管,还有不少国内外的经济管理专家学者,那么,您认为,国外的管理经验对于我们中国企业的发展都有哪些可资借鉴的地方?

  郑晓玲:借助我们老师一句话,即给你提供了三样东西:一面镜子、一把梯子、还有一把铁锤。给你一面镜子,因为很多同学都是来自全国各地的业界精英,他们身上有许多教训经验等,做为一面镜子我们装在身上可以看到自己企业的不足;另外,给你一把梯子,就是说这些行业的精英,自然有很多机会在等着我们,所以我们在学习的时候一定会找到一把适合的梯子让自己的企业更上一层楼;另外一个很重要就是铁锤,就是说我们每个人都会有思维惯性,在这个学习的过程中,我们利用这些系统化的知识或者别人的经验、教训等,可摒弃平常过时的观念,打破思维定势去接受更先进的新思维、新理念。

  我个人感觉我们中国的企业特别是民营企业要借鉴国外的经验,就是“不要求大,要求美,不求量,要求质”,也就是说不要太好大喜功,这实际是非常不好的。国外的管理经验,有一个原则,我把它称为“双C原则”,第一个C英文叫confidence,即“信任”,第二个C英文叫control“控制”,在管理当中我们要用这个原则,为什么呢?“confidence is good,control is better.”意即“信任是非常好的,但是控制更加重要”,就是说企业发展中不仅要以人为本,还要制度管理,这是我们国内企业需要去参考国外企业的一种先进的管理理念,就是企业要不断走制度化的路子,不能一切唯老板是从。从这一方面上谈,作为领导,不能纯粹体现自己的英雄主义的,更加重要的是强调一个团队,只有团队的力量才能体现一个企业真正的价值。

  都说每一位成功人士的背后都有一位支持他事业走向成功的贤内助。作为女企业家,郑晓玲董事长事业上的成功同样离不开他的丈夫,公司的总经理林曦先生的大力支持。谈到对自己妻子的评价,林曦先生满怀深情向我们介绍了两人从相识、相知、最终成立家庭、共同创业的过程。

  除了有自己丈夫的大力支持以外,郑董事长在向我们介绍事业成功的关键时,她说了一句,“家庭是事业长久成功的基础”,如果没有一个美满的家庭,事业要成功几乎是不可能的,因此关于家庭和事业,她并不感到是矛盾体,她觉得两者是相辅相成的,在忙事业的同时,她也会多方考虑,兼顾家庭,特别是她那个聪明可爱的儿子,一直是她的骄傲。

  郑晓玲:实际上有这个机会能参加工作自己有一个地盘去安排运作,这和家庭支持是分不开的,家庭的支持是事业长久成功的后盾,你如果没有家庭的支持,实际上成功是不可能的,这方面我要感谢丈夫对我的支持,另外,我的小孩也是挺配合的。我感觉,我的家庭和事业是相辅相成的,在繁忙的工作同时,也能兼顾家庭。

  郑晓玲:福慧达应该说是改革开放30周年的受惠者。30年分两个十五年,第一个十五年是中国逐步工业化的十五年,后一个十五年应该说是社会经济中信息化快速发展的过程,因为福慧达在98年成立的,在发展的十年中,社会各方面的变化是日新月异的,这是它的一种机会也是我们自己的机会,如果没有这个改革开放我们也不会有这个机会去创业和发展的。

  郑晓玲:改革开放后我们中国也加入了WTO,有些规则变得更加公开公平有竞争了,这是一定的,但是我觉得这种环境对福慧达来说还是适应的,将来应该说是机遇大于挑战的,挑战第一大的就是说我们公司所有的团队将来必须建立一种国际化的队伍,这是很重要的,也才有可能在下一轮的竞争中有胜出的条件和机会,目前,福慧达也做了很多工作来帮助员工提升职业化工作的水准,围绕这方面培训员工去适应将来的各种变化和压力。(德能,11月播出)

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